Kdo se může stát uchazečem o zaměstnání

Uchazečem o zaměstnání se může stát fyzická osoba, která

• osobně požádá o zprostředkování vhodného zaměstnání úřad práce, v jehož správním obvodu má bydliště, a
• splňuje zákonem stanovené podmínky pro zařazení do evidence uchazečů o zaměstnání (ke stažení Žádost o zprostředkování zaměstnání).

Bydlištěm se rozumí:

• u státního občana ČR adresa místa trvalého pobytu na území ČR,
• u cizince, který je občanem EU nebo jeho rodinným příslušníkem anebo rodinným příslušníkem občana ČR, adresa trvalého nebo přechodného pobytu na území ČR, a pokud takový pobyt nemá, adresa místa, kde se na území ČR obvykle zdržuje,
• u cizince, který není občanem EU ani jeho rodinným příslušníkem ani rodinným příslušníkem občana ČR, adresa místa trvalého pobytu na území ČR.
  Celý článek... Komentáře (1)

Nejdříve se rozhlédněte v rámci podniku

- Nehledejte přesné napodobeniny jiných zaměstnanců

- Využijte k hledání nových osob zaměstnance (benefitové odměny za doporučení dobrého zaměstnance)

- Vysvětlete kandidátům pravidla výběrového procesu

- Připravte si otázky kladené v rámci přijímacího rozhovoru předem (vhodnější jsou otázky otevřené, vedoucí uchazeče k tomu, aby podrobněji hovořili o svých zkušenostech, a otázky, zaměřující se na zjištění toho, jak se kandidáti v určitých typických situacích v minulosti zachovali).

OBSAH ŽIVOTOPISU

Na co nezapomenout

• Piště stručně a výstižně - rozsah CV by měl být max. dvě strany A4.

• Pište na počítači, jen některé firmy požadují životopis psaný rukou, aby mohl personalista provést grafologický rozbor.

• Všechny klíčové údaje o Vaší osobě by měly být vypsány na první straně CV.

• Popisované události seřaďte vždy chronologicky a zpětně.

  Celý článek... Přidat nový komentář

První skupina metod, zvaná tvrdé plánování, je založena na tradičních kvantitativních odhadech. Druhou skupinou metod je tzv. měkké plánování , které je postavené převážně na motivaci pracovníků.

Současný manažer musí mít stále přehled o tom, kolik lidí bude potřebovat pro další období, a podle toho připravovat plány náboru, avšak současně musí věnovat pozornost nejen statistickým výkazům, ale i stránce personální.

Metody personálního plánování všeobecně zahrnují:

· odhady potřeby personálu pro další období

· schémata odměn personálu (plánování rezerv)

· přípravu inventáře znalostí, schopností, dovedností

Jednotlivé metody tvrdého a měkkého plánování se při zajišťování personálního plánování v praxi často prolínají či dokonce splývají.

Měkké plánování

V personálním útvaru se soustřeďují požadavky na přijetí nových zaměstnanců. Podle toho o jakou pracovní pozici se jedná zvolí personalista vhodné formy náboru.

Jde o vlastní personální zdroje uvnitř firmy nebo o zdroje z trhu práce a zaměstnanosti (tzv. vnější zdroje).

Vnitřní zdroje

Výhody:

- firma zná zaměstnance a zaměstnanec zná firmu,

- odpadá náročná etapa profesionální a sociální adaptace,

- nižší vynaložené náklady a čas,

- motivace pro zaměstnance firmy (např. kvalitní práci možnost dalšího postup v hierarchii funkcí nebo přechod na kvalifikovanější pracovní místa).

Personalista má v zájmu správného průběhu a úspěšného získávání uchazečů zajistit tyto činnosti:

• věcně posoudit personální plán, navrhnout a prodiskutovat s výkonnými manažery jeho naplnění

• nabídnout volná míst, která přicházejí k úvahu, vhodnou formou, např. osobním projednáním, vývěskou, článkem v podnikových novách, interní cestou všem vnitrofiremním uchazečům, kteří projeví zájem, vzápětí sdělit, zda připadají pro další výběrové řízení v úvahu, nebo nikoliv (a v případě, že nepřipadají předložit zdůvodnění)

• Celý článek... Přidat nový komentář

Rozhovor

Rozhovor je klíčovou metodou každého výběrového řízení. Rozlišujeme, zda se jedná o informativní (vstupní, předběžný) rozhovor, nebo o rozhovor k rozhodnutí o přijetí (přijímání). Každý z nich má své zásady, které je třeba dodržovat.

Zásady rozhovoru

Vede jej pracovník personálního útvaru.

Celý článek... Přidat nový komentář