V personálním útvaru se soustřeďují požadavky na přijetí nových zaměstnanců. Podle toho o jakou pracovní pozici se jedná zvolí personalista vhodné formy náboru.

Jde o vlastní personální zdroje uvnitř firmy nebo o zdroje z trhu práce a zaměstnanosti (tzv. vnější zdroje).

Vnitřní zdroje

Výhody:

- firma zná zaměstnance a zaměstnanec zná firmu,

- odpadá náročná etapa profesionální a sociální adaptace,

- nižší vynaložené náklady a čas,

- motivace pro zaměstnance firmy (např. kvalitní práci možnost dalšího postup v hierarchii funkcí nebo přechod na kvalifikovanější pracovní místa).

Nevýhody:

- svázanost stávajícího zaměstnance se známým prostředím, pracovní skupinou,

- menší pravděpodobnost přijetí nových, progresivnějších metod řízení.

Vnější zdroje

Firma, která hledá zaměstnance na vnějším trhu, používá obvykle tyto prostředky:

- spolupráce s úřady práce – výhodou je, že úřady práce smi zjišťují potřebné informace o uchazeči, mohou zajistit potřebný výběr, poskytnout materiály uchazeče aj. případné podklady pro výběrové řízení. Nevýhodou je poněkud omezený výběr registrovaných uchazečů o zaměstnání

- inzerce v místních, regionálních, celostátních médiích, časopisech, odborných periodikách apod.

- služby komerčních agentur při získávání především kvalifikovaných odborníků, manažerů,

- spolupráce s vysokými školami a dalšími vzdělávacími zařízeními.

- doporučení od vlastních zaměstnanců na základě osobního poznání uchazečů,

- informační personální databáze firmy o získávání zaměstnanců (předpokládá se znalost problematiky zaměstnanosti i v ostatních firmách, získávání informací o případném snižování stavu zaměstnanců

Sdílet na: