Nejdříve se rozhlédněte v rámci podniku

- Nehledejte přesné napodobeniny jiných zaměstnanců

- Využijte k hledání nových osob zaměstnance (benefitové odměny za doporučení dobrého zaměstnance)

- Vysvětlete kandidátům pravidla výběrového procesu

- Připravte si otázky kladené v rámci přijímacího rozhovoru předem (vhodnější jsou otázky otevřené, vedoucí uchazeče k tomu, aby podrobněji hovořili o svých zkušenostech, a otázky, zaměřující se na zjištění toho, jak se kandidáti v určitých typických situacích v minulosti zachovali).

- Připravte se na otázky kandidátů (neschopnost či neochota odpovědět na otázky uchazečů poškozuje reputaci firmy a brání přijetí kvalitních kandidátů).

- Stanovte pro vyhání a výběr kandidátů pevný časový harmonogram (dlouhotrvající výběry vedou zpravidla k tomu, že nejlepší uchazeči v jejich průběhu ztratí trpělivost nebo přijmou nabídku jiného zaměstnavatele).

- Nepoužívejte při hledání kandidátů stále stejný zdroj

- Informujte o všech zajímavých kandidátech ostatní manažery podniku.

- Uvádějte v inzerátech pokud možno plný popis pracovního místa (o místo se mohou ucházet i osoby zcela nevhodné, které pro něj nemají odpovídající zkušenost ani další osobní předpoklady, přesný popis pracovního místa omezuje počet kandidátů na ty, o které má podnik zájem, zkéruje čas věnovaný osobní rozhovorům, a tak usnadňuje výběrový proces).

- Informujte otevřeně kandidáty o všech podmínkách a požadavcích pracovního místa

- Nepodceňujte zjišťování referencí (ověřování referencí může být časově náročné, u významnějších pozic by se však mělo stát automaticky pravidlem. Jeho cílem je nejen zjistit informace o pracovním chování uchazeče, ale i ověřit některé údaje získané ze životopisu či osobního rozhovoru.

- Nehledejte supermany

- Kandidáty, kteří ve výběru neuspěli, vždy informujte. (odmítnutí kandidáte, které firma neinformuje, mají často tendenci podělit se o svou zkušenost se svými známými, a tak o firmě rozšiřovat nepříznivé informace.

- Nesvěřujte provádění výběru a rozhovorů s uchazeči osobám, které pro to nemají odpovídající osobní předpoklady.

- Nepodceňujte takt. (čtení životopisu během vlastního rozhovoru je nevhodné nejen proto, že kandidátovi signalizujete nezájem o jeho osobu, ale i z toho důvodu, že brání v možnosti lépe přizpůsobit otázky jednotlivým kandidátům).

- Věnujte pozornost „osobním zájmům“ manažerů

- Nepřeceňujte úlohu peněž. (úlohou manažerů však není motivovat a stabilizovat pracovní sílu bez ohledu na finanční náklady, ale vytvářet takové motivační a stabilizační nástroje, jež jsou dlouhodobě účinné a nákladově efektivní).

Sdílet na: